尚妤、冯潇、张亚会
（南开大学商学院博士研究生）
受国家自然科学基金委员会资助，“大型企业创新驱动的创业研究”已于年全面启动，为了更好地探究实践中大型企业的公司创业先进性与独特性，吉林大学蔡莉教授和南开大学张玉利教授带领博士生，于年4月9日共赴广州展开联合调研。调研期间与广州立白企业集团有限公司、金发科技有限公司以及白云电气集团有限公司等知名企业就“创新驱动下的公司创业”和“传统企业数字化转型”等议题展开深度对话。以下就这些公司的创业实践做些梳理：
公司孵化器：大公司“体制外”的公司创业模式
在所调研的企业中，公司创业行为主要表现在建立具有“体制外”属性的孵化器。立白集团在公司创业业务范畴内，成立了广州立壹科技创新投资有限公司，专注战略孵化及创投平台搭建，设置独立的董事会治理结构，按公司化机制独立运作、独立核算。其内部孵化的战略项目以阿米巴经营方式运作，独立核算成本和效益。本次调研所在地栗子谷孵化器有限公司（以下简称“栗子谷”）是立壹科技旗下全资子公司，在管理、业务以及人员的全面自治前提下，栗子谷实现了业务快速布局与运作。金发科技旗下的广州金发科技孵化器有限公司（以下简称金发孵化器，与金发科技相区别）以及白云电气集团旗下的广州市世科高新技术企业孵化器有限公司（以下简称白云电气孵化器，与白云电气集团相区别）同样也在秉承以集团创新和健全产业链为导向，实施了市场化运作模式，力求实现孵化器的自收自支、自负盈亏。
成立公司孵化器的动机与重要影响因素
在集团总体战略布局下，以独立形式开展公司创业是企业建立与原有DNA不同的创新DNA重要途径，同时也是摆脱大企业路径依赖的主要抓手。立白集团根据以往创新探索中获得经验，将公司创业视为一种促进创新机制形成的重要手段。立白集团总裁陈泽滨认为“如果不在机制上使得创新更加容易落地，那么任何创新理念都会被束之高阁”。相比之下，金发科技提出通过孵化小企业带来的活力，激发大企业创新意识与理念是其建设孵化器的重要初衷之一。作为行业龙头企业，白云电气集团将孵化器视为一种激发探索式创新的手段，同时从建立健全产业链和构建生态系统的角度出发，也将公司创业作为其整合资源的手段之一。特别是在数字化时代的大势所趋下，加持了数字技术的公司创业行为，将对构建、聚合生态系统起到加速效果。为了更好地推进数字化转型战略实施、有效利用转型过程中产生的数据资源与数字机会，公司创业无疑成为肩负这一重任的上佳举措。
在服务集团战略基础上，企业文化中对创新的持续