2026年9月30日，海南儋州，锅圈国际食品产业园主体结构全面封顶。此时距2025年9月30日项目正式开工，刚好一年。

　　一年前，锅圈创始人、董事长杨明超在开工仪式上，将这座园区定义为锅圈创业多年的“收官之作”，也是承接未来战略的“开篇之作”。

　　一年后，园区厂房、宿舍楼、研发中心等主体建筑全部封顶，面向全球食材的加工枢纽轮廓初现。“全球买、卖全球”的愿景，正从规划阶段进入投产倒计时。

　　从香港首店的市场探索，到海南园区的建设推进，锅圈正为连接更广阔的市场积累经营经验与产业基础。

　　锅圈国际食品产业园坐落于海南儋州王五工业园，处于海南自贸港“样板间”的核心地带，享有“一港两铁三高速”的立体交通优势。

　　2025年12月18日，海南全岛封关运作正式启动，“一线放开、二线管住”的监管制度全面实施，“零关税、低税率、简税制”的政策红利进入实操阶段。对锅圈Kaiyun官方网站而言，这意味着“全球买、卖全球”的愿景，拥有了坚实的制度基座。

　　封关后，海南“零关税”商品范围扩大至约74%的税目，锅圈从全球采购的优质食材进入海南，可享受免征进口关税、增值税和消费税的政策；加工增值免关税政策进一步升级，鼓励类产业企业在海南加工增值超过30%即可免征进口关税进入内地；叠加15%的企业所得税优惠，为园区降本增效、吸引人才提供了直接支撑。

　　依托这一政策优势，锅圈海南园区将构建“全球原料集聚—海南精深加工—面向全国及全球市场销售”的全链条供应链体系，打通“优质食材聚合出海、海外特色食材加工”的双向产业闭环。

　　而园区建设的速度，也反映了政策落地的效率。作为海南省重点项目，锅圈国际食品产业园在春节等关键施工期保持“不打烊”，项目建设全程稳步推进。2026年5月，厂房主体封顶；6月，研发中心和宿舍楼主体完工；9月，园区主体全面封顶。

　　据2026年中期业绩公告，锅圈上半年实现营收39.47亿元，同比增长21.8%；门店总数达12198家，注册会员约8200万，覆盖全国的社区零售网络与供应链网络，为海南园区的采购与流通提供了终端支撑。

　　在供应链端，锅圈已建成7家食材生产工厂，覆盖调味料、丸滑水产、牛肉等核心品类，“单品单厂”的专业化生产模式日趋成熟。海南园区的布局，将进一步拓宽地理覆盖范围，优化供应链辐射半径，为锅圈业务持续拓展提供坚实的产能支撑与物流便利。

　　目前，一期工程已完成牛羊肉、水产品、糟粕醋、椰子加工等企业的遴选落地工作。依托锅圈全国万家网络、会员及线上商城等终端渠道资源，形成“一个工厂一盘菜，一个园区一桌饭”的协同生态。

　　依托自贸港的政策红利和区位优势，锅圈国际食品产业园将推动优质农产品品牌化、产业化发展。同时，锅圈也将带动更多食品加工企业共同来到海南，依托锅圈成熟的供应链基础，实现中国美味的全球化共享。

　　2026年8月18日，锅圈中国香港首店GQ HOMEPOT在湾仔轩尼诗道正式开业。更早在2025年10月，锅圈中国香港运营中心在香港中环正式启用。

　　香港门店与海南园区，一个是面向消费者的前端触角，一个是支撑产品供给的后端产能——两者共同构成锅圈全球化的双轮驱动。香港首店验证的是单店模型、产品适配和品牌认知能否在境外市场跑通；海南园区承载的是供应链效率、成本优势和产能弹性，为前端门店的规模化复制提供产业底座。

　　值得关注的是，海南园区不只是生产基地，更被定位为锅圈园区建设的“样板基地”。据园区相关负责人介绍，园区定位是打造“未来工厂、未来园区”，冲刺灯塔工厂，采用模块化、数智化、标准化建设，打造低碳可溯源的供应链体系，适配大湾区、东盟、欧美等地绿色贸易的采购要求。这套模式不仅可以在国内复制，也可以输出到海外，从而支撑锅圈产品出海的战略规划目标。

　　在2026中期报业绩会上，杨明超表示：“锅圈的出海，是在国内仍然增长的情况下，提前为三到五年的第二步增长空间做布局。”这是锅圈面向下一个十年的战略判断——不是在国内与国际化之间做选择，而是两条线同时推进。

　　截至目前，锅圈已构建覆盖全国的社区零售网络和供应链网络，并正持续完善其产业网络。

　　从门店到工厂，从零售到产业，从中国到全球——海南园区的封顶，是锅圈这轮战略升级中一块重要的拼图。一个值得留意的信号是，2026年上半年其他销售渠道收入6.79亿元，同比增长21.2%，产业端正在加速走向台前。

　　从一年前的开工奠基，到今天的全面封顶，锅圈在海南自贸港的故事，才刚刚翻开第一章。

　　这一年，也是锅圈承上启下、深刻变革的一年：3月，定位优质农产品直播平台的锅圈农场全面开播；4月，锅圈小炒全球首店在郑州福元路营业；7月，锅圈食汇万店在火锅、烧烤品类基础上，新增烘焙、炸物两大品类，持续丰富居家餐饮场景；8月，锅圈中国香港首店开业，锅圈全球化迈出关键一步；9月，海南园区主体封顶，一座连接中国美味与世界食材的“桥头堡”，正在南海之滨加速成型。

　　回望这十年，杨明超在2026年中期业绩发布会上这样总结：“我们走了一条反向的传统食品企业走的路子。从线下到线上，从一张桌到三张桌，从零售到供应链和产业链。我们用十年时间，完成了一家传统食品企业需要三十年才能走完的路。”

　　面向更长远的市场，锅圈希望带出去的，不只是吃饭方案，还有中国餐饮供应链能力、中国美食文化和中国味道。从产品、供应链到科技与商业模式，锅圈全球化最终要回答的，是如何让不同市场的消费者：吃更好、花更少，居家生活更美好！

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