作为家居行业的标杆品牌，宜家的大动作转型并非个案。受地产红利消退、消费需求迭代、存量竞争加剧等因素影响，国内家装家居行业整体持续承压，大量相关企业营收下滑。行业进入深度调整新阶段。

　　回溯宜家中国发展路径，在过去房地产开发、城镇化等多重时代红利叠加下，宜家凭借“买地自建大卖场”的重资产扩张策略，利用超大体量卖场的全品类展示、仓储式自选购物及餐饮等配套业态，将家居卖场打造成区域性商业地标，不断巩固其Kaiyun股份有限公司在中国家居零售市场的标杆地位。巅峰时期，宜家在华卖场数量超过40家，一座城市是否拥有宜家“蓝盒子”，一度成为外界评判该区域商业能级与消费活力的重要参考。

　　而眼下，“超大蓝盒子”似乎已经不香了。宜家母公司英格卡集团近期集中出售中国8处自持物业，总建筑面积近50万平方米，成为宜家1998年进入中国市场以来，规模最大的一次自持资产集中处置。叠加今年年初关停7家大型门店、发布开设小型门店的种种调整动作，这家家居零售巨头，告别重资产扩张，转入轻量化、精细深耕阶段。

　　战略品牌专家、晶捷品牌咨询创始人陈晶晶分析指出，过去二十多年，家装家居行业增长主要依赖、城镇化和新房装修带来的一次性消费实现规模扩张。随着房地产进入存量时代，家装家居的增长动力也转向老房翻新、局部改造、智能家居升级等存量需求。与此同时，消费者购物也更加理性，随着大额整屋消费减少，局部升级和品质改善型消费增长，传统大型家居卖场普遍存在客流下滑、坪效承压情况，线下门店，也正逐步从销售场所转向体验和服务中心。

　　“大型自持门店虽然具有规模和品牌展示优势，但在消费放缓、客流分散的背景下，也意味着更高的固定成本和资金占用。”陈晶晶指出，宜家从近郊重资产大店转向市区小店、即时零售和服务型业务，是存量博弈环境下，为适配消费迭代趋势、实现从规模扩张向效率增长转型的重要路径。

　　据索菲亚年报，公司营业总收入2023年-2025年分别为116.7亿元、104.9亿元、93.67亿元，连续三年下滑。志邦家居营业总收入从2017年的21.57亿元升至2023年的61.16亿元高点后，2024年回落至52.58亿元，2025年降至43.57亿元；2025年归属净利润2.047亿元，同比下降46.89%，低于2017年的2.342亿元。

　　进入2026年，家装家居市场整体依然处于承压调整期。中国室内装饰协会联合贝壳研究院等发布的《2026年6月家装家居行业月报》数据显示，2026年1-5月，家具类商品累计零售额约696亿元，同比下跌3.0%；建筑及装潢材料类商品累计零售额约500亿元，同比下跌8.4%；家用电器和音像器材类商品累计零售额约为4197亿元，同比下跌6.9%。

　　陈晶晶指出，当前，中国家居行业正在从周期走向存量消费周期和新一轮洗牌阶段，竞争重心也从规模扩张转向效率提升。未来，更接近消费者、运营效率更高，并具备品牌、设计和供应链优势的企业有望持续受益。而同质化竞争、低端制造企业则将面临更大压力。

　　《2026年6月家装家居行业月报》的行业追踪显示，、欧派、梦天木作等头部企业均已积极布局全案转型，其中已有超半数经销商完成全案转型，经营指标均有提升。在模式创新方面，欧派联合晓房科技落地中介大家居创新模式，打通从买房到拎包入住的全链路，构建存量市场新范式。在细分赛道开辟方面，红星美凯龙联手极佳视界进军家用机器人领域，打造具身智能线下场景。海尔全屋家居推出“有屋系列”电竞房解决方案，以场景化定制切入Z世代年轻消费市场。

　　海外品牌方面，NITORI（宜得利）品牌转型较早，已探索形成“城市门店+供应链一体化+高性价比”的制造物流零售一体化模式，在成熟期仍保持了较强竞争力；Home Depot（家得宝）凭借持续完善配送网络，提升线上销售占比，并将门店从销售终端升级为集体验、仓储和履约于一体的服务节点，优化库存周转和供应链效率。

　　陈晶晶分析认为，未来，家居行业竞争将进一步围绕生活场景展开，其中，生态、适老化家庭改造、健康家居、宠物友好、小户型收纳等细分需求持续增长，预计将成为行业新增长方向。