今天分享一下从其他地方获取的供应链的知识--家具行业的供应链管理典范-宜家IKEA

　　大多数人都知道宜家“低价好设计”的价值主张。为了实现其价值，宜家创造了一个独特的价值链。

　　宜家能够取得巨大成功的直接手段是通过产品和营销的轮驱动，而保障产品和营销持续优势的背后核心壁垒在于超强的供应链体系、宜家公司供应链结构复杂，其产品的设计、生产和销售流程严密，分别由不同的公司加以管理。

　　宜家作为一家零售商，家居种类繁多，购物环境优美。同时它也是一家中间商，需要从各地的生产厂家采购货物。宜家实行多种采购战略，如全球化的采购模式、本土化的发展、“绿色”采购，全球竞价系统等，都为宜家的低价打下了基础。宜家在中国的采购量已经达到20%，如今中国已经成为这家家具零售巨头最大的采购市场和零售发展市场。

　　宜家运用全球化的采购战略。目前宜家供应商达到1220家，遍及55个国家。在26个国家拥有31家采购服务公司，它的产品从各个贸易区域采购用运到全球28个分销中心。宜家在全球16个采购贸易区设立了贸易代表处，工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，实施产品采购计划，监控产品质量。

　　宜家作为全球最大的家具零售商，在家居市场影响力巨大，其采购理念和对供应商的评估表现的4个方面：一是持续的价格改进；二是严格的供货表现和服务水平；三是质量好且健康的产品；四是环保及社会责任。如今人们对环保要求的提高，越来越多的公司在采购产品时把环保和社会责任作为一项重要的要求。因此宜家也把“绿色”采购作为采购战略之一，从采购渠道上严格督供货商，要求其产品达到相关标准，保证为消费者提供最绿色环保的产品。宜家还有计划的参加环保事宜，涉及包括材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。

　　低价策略一直是宜家的营销策略之一。低价意味着产品种类会繁多，而且可以成为人人拥有的家居产品。为了尽量的降低产品的成本，从2003年开始，宜家就使用本土化采购战略，先后在中国5个城市建立了采购中心，分别是上海、青岛、深圳、哈尔滨、武汉，使得宜家在中国的采购量增长迅速，占到全球采购总量的1/5以上，成为宜家全球最大的采购国。同时宜家还不断完善自己的物流体系，在上海奉贤区建立了整个亚太地区最大的战略采购中心和物流枢纽。通过本土化采购战略，宜家在中国的产品价格明显降低。在供应链上，宜家操持着上游的研发设计和下游的分销，把制造外包出去，这是宜家能保持低价策略的根本原因。

　　跨国公司钟情于全球采购，宜家在31个国家和地区设立了45个地方采购分部，主要分布欧洲和开云亚洲。宜家采购运作的厉害之处在于它最大范围地鼓励了内外部成员之间的自由竞争。例如，对于同样一种规格的家具，如果上海的价位、质量比深圳好，那么就会由上海方面负责该定单。而且采购部有一项职责就是鼓励供应商之间的竞争，从而导致后者互相压价，并努力使自己供应的产品质量达到最好。当然这种竞争压力对于宜家的供应商一样存在，为了得到宜家的大额订单，任何供应商都会考虑怎样去提高自己的竞争力，降低自己的生产成本等。